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          戴雄彪到公司调研

          戴雄彪到公司调研

          作者:
          文/田宜韩 图/张辉
          来源:
          发布时间:
          2020/05/07
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                  5月6日,新华发电公司党委书记、董事长戴雄彪到公司开展调研工作并参加座谈会。新华发电公司首席品牌官唐文峰陪同调研,公司班子成员、中层干部及职工代表参加座谈会。
                  座谈会上,戴雄彪首先听取了公司有关党建工作、生产经营工作的汇报,重点了解了公司生产经营现状、历史遗留问题解决情况、IPO相关工作情况以及市场开发工作开展情况。公司班子成员、中层干部、职工代表依次发言,针对湖南新华目前面临的问题、未来的发展方向、员工密切关注的问题直抒胸臆。
           
                  唐文峰表示,湖南新华班子的综合汇报思路清晰,干部职工对目前的形势研判也很精准。他强调,湖南新华要重点注意三点:一是上接天线,要与政府等相关单位加强联系沟通,对相关政策有所研究,抓住市场机遇,在务实的同时注意务虚,冷静思考出路;二是中对标杆,积极对标行业标杆企业,善于取经、学习,转化为适合湖南新华的发展思路;三是下接地气,掌握最贴近事实的基础,做到信息共享,以合作共建的方式,与合作方形成利益共同体。
                  戴雄彪作总结发言,表示湖南新华在承担运管事业部职能期间付出了艰辛的努力,为新华发电公司的改革发展、转型升级作出了很大的贡献,如今湖南新华任重道远,面临巨大的困境。对此,他以学者杨杜的领导行为三部曲为基础,结合湖南新华实际提出四个方面要求:一是要抓首要问题,湖南新华要主动去研判现状,分清对手和朋友,在善交朋友的同时,也要学会将对手转化为可以成为利益共同体的合作伙伴;二是做价值排序,在抓住首要问题后,罗列出目前面临的主要问题,对问题进行排序,分清主次,生存问题现在是湖南新华最关键的首要问题,要先把这个问题解决好,再将罗列出的其他次要问题一一攻克;三是定两难决策,领导的决策是原则性决策,决策时要有担当、有魄力,湖南新华现在要在做“加法”和做“减法”的两难决策中做出抉择,先追“市场开发”的兔子,坚定不移地执行总部的战略决策,不要犹疑;四是尊客观规律,湖南新华当下最重要的就是要找到符合自身发展的客观规律,尊重规律,并汇集各方力量推动自身在客观规律的轨道上前行,只要上下齐心,形成共识,就一定能干成事!
           
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